【新入社員&中途入社者必見】配属後、いち早く価値を発揮するには?

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配属後、 いち早く価値を発揮するには?

こんにちは!

都内美容メーカーでブランドマーケティングをしている、けいぬ(@kuku_006611)です!

新入社員や中途入社、社内外での異動が多くなる時期、

チームに入った後、「どうすれば早くつらい時期を乗り切れて、自分の価値を出せるか」をベストセラー本「90日で成果を出すリーダー」をベースに解説します!

こんな人におすすめ!

・最近新入社員や中途入社した方

・異動したばっかりの方

・入社/異動後なかなか価値を出せずに悩んでいる方

組織に溶け込む4つのポイント

組織に溶けこむには、この4つのポイントを抑える必要があります。

① ビジネス情報の把握

② 重要人物の把握

③ 期待の理解 

④ 文化への適応

この4つを順番に解説します!

①ビジネス情報の把握

組織の中で前提となっているビジネス情報をまずは把握しましょう。

その前提がないと基本的な事が議論できないので、まずは簡単な事でもいいので、一つずつ理解していきましょう。

例えば、この会社はどのようなビジネスをしているのか、どこが軸となる事業・ブランドで、それに対して他の事業/ブランドはどういった立ち位置なのだろうか、等です。

売上の成り立ちなどを見ていければ分かるかと思います。

②重要人物の把握

組織には必ず意思決定を進める重要人物がいます。

それは階層が上の人かもしれませんが、それ以外にも「抑えておくと話が進むのが早い人」がいる事があります。誰がその人なのかを同僚に先に聞いておくと話がスムーズになります。

③期待の理解

上司がどのような期待をもって、あなたを配属したのか、しっかりと把握しましょう。

「会社」という組織に属する以上、一番重要な事だと思います。最初にその期待を握っておく事で、適切にその目標に向かって努力できるので、無駄な努力がなくなります。また、どうすればその期待を超えればいいのかも見えてきます。

最初にこの時間をしっかりと取る事だけでも、やる気を見せる事ができるので、好印象間違いなしです。

④文化への適応

その組織が仕事の進め方を確認しておきましょう。

仕事の進め方が、トップダウン型なのか、ボトムアップ型なのか。

また、合意の取り方が全員の意見を尊重するのか、トップが絶対なのか。

会社や組織の文化を理解する事で、議論が行ったり戻ったりする事を避ける事ができます。また、上司へのコミュニケーションの取り方も、細かく管理するのか、大枠のみでよいのか、把握しておくとよいでしょう。

+α: 支援を得る

価値を発揮する準備として上記の4つをご紹介しました。

さらに価値を発揮する際に重要になるポイントとして、「支援してもらう人を得る」事も重要です。それは上司でも同僚でも同期でも構いません。何かを進めるにあたって支援してくれる人を確保しておくと、仕事を進めていきやすくなります。

最後に

いかがでしたでしょうか。上記の4つのポイントを抑える事で、より早く組織に溶け込み、価値を発揮する事ができるでしょう。また、人の印象は最初に大きく依存します。最初から価値を発揮するイメージがつくと、「仕事ができる人」認定され、評価も高くなるでしょう。こうする事で私自身、3年目ながら異動後すぐにプロジェクトをリードしながら、高い評価を得る事ができました。

是非、皆様も実践してみてください。

今回の話の詳細を知りたい方は是非、下記の本を読んでみてください!

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